Odpowiedź | iwg Yongtenai: Trzy wymiary i marzenie [innowacji źródłowych ”

Pół miesiąca po zakończeniu „konferencji technicznej” Somen.com i Yongtenai spotkali się ponownie na wystawie Shunde. Tym razem byliśmy świadkami [debiutu ”kompozytowego roztworu PU Rapid Spray Coating Composite dla drewnianych drzwi. Podobnie jak za każdym razem w przeszłości, uruchomienie najnowszego rozwiązania Yongtenai może popchnąć drewniane meble produkujące niewielki krok do przodu.

I my, podobnie jak obserwator stojący obok nowego punktu wyjścia, nie możemy się doczekać przyszłego sukcesu tego „gracza”, a także staramy się dowiedzieć: doprowadzić tę firmę klejową do dalszego przełomu i tworzenia bezprecedensowych osiągnięć. Gdzie jest niewyczerpana siła napędowa stworzenia?

Podczas wywiadu Cheng Hanwen, dyrektor generalny IWG Yongtenai Product Technology Center, nieumyślnie wspomniał o terminu „innowacja źródłowa”, który sprawił, że ludzie czuli się oświeceni. Uproszczeliśmy więc do „innowacji źródłowych” i wydawało się, że natychmiast otrzymujemy [odpowiedź].

01
Jeden wymiar innowacji źródłowych: przełom w badaniach i rozwoju surowców
- iwg yongtenai -
Jako przedsiębiorstwo oparte na technologii, badania i rozwój jest oczywiście rdzeniem pod względem przyczółka i rozwoju Yongtenai. Od modelu „sprzedawania produkcji” w tradycyjnym sensie, po ciągłe modernizację produktów i możliwość zapewnienia rozwiązań klientom, a następnie możliwości dostosowania rozwiązań, jednocześnie zaspokajającym potrzeby rynku na wyższym poziomie, które są stale Rosnące, yongtenai, on również nieustannie się poprawia. Jednak za procesem transformacji badania i rozwój były zawsze stale skuteczne.

Wcześniej, pod wrażeniem branży, badania i rozwój Yongtenai zawsze koncentrowały się na [zastosowaniach w dalszej części ”produktów klejowych. Niedawno, przed 11. China Door and Wall Gabinet Technology Technology Nagle dowiedział się, że Yongtenai, która ma W ostatnich latach dokonał wielkich osiągnięć w produktach PUR, był jednym z dwuskładnikowych klejów złożonych AB. Dokonano historycznego przełomu w badaniach i rozwoju rodzaju surowca, który całkowicie zwolnił odpowiednie firmy krajowe od firm z Martwi się, że takie produkty mogą być „utknięte”.

Dlaczego więc Yongtenai zamienia swoją perspektywę na „upstream” produktów klejących i angażuje się w badania i rozwój surowców? W związku z tym Cheng Hanwen przeanalizował, że w normalnych okolicznościach, jeśli producenci mogą kupić gotowe i stabilne surowce za granicą, na ogół nie decydują się na niezależnie rozwijanie i produkcję, szczególnie gdy dawka nie jest duża.

Powodem, dla którego Yongtenai decyduje się na samooceny i produkcji surowców, jest to, że po pierwsze, biorąc pod uwagę drastyczne zmiany w międzynarodowej geopolityce w ciągu ostatnich 2-3 lat, firma przewidziała, że ​​może wystąpić kryzys zaopatrzenia w surowce i ma być kryzys w zakresie surowców Podjęto środki ostrożności, aby poradzić sobie z najbardziej niekorzystną sytuacją łańcucha przemysłowego. ; Drugim jest mocne trzymanie surowców we własnych rękach, a stabilność produktu będzie coraz bardziej gwarantowana, dzięki czemu aktualizacje produktów są bardziej korzystne.

Dlatego pierwszy wymiar innowacji Yongte Naiyuan polega na przełomie niezależnych badań i rozwoju surowców.

02
Drugi wymiar innowacji źródłowych: źródłowe badanie i rozwój
- iwg yongtenai -
W społeczeństwie utylitarnym i nieco porywczym badanie i rozwój często mają różne „rdzenie”, a konotacja jest często niejasna. Na przykład: Aby osiągnąć przełom technologiczny, który wypełnia lukę, słowo „innowacja” jest naturalnie zasłużona; Dokonywanie małych modyfikacji i zmian na podstawie poprzedników jest również uważane za innowacyjny ruch w dzisiejszym środowisku opinii publicznej; Nawet wiele razy, naśladując konkurentów, tak zwane „odwrotne” faktycznie nazywa się badaniami i rozwojem technologii.

W odróżnieniu od powyższej sytuacji głębsza wartość innowacji Yongtenai polega na jego zdolności do stania w punkcie początkowym zmian technologicznych i rozpoczęcia badań i rozwoju źródła dla branży.

Weźmy na przykład nową generację PU Rapid Composite Solution dla drewnianych drzwi sprowadzonych przez Yongtenai na tej konferencji technologicznej. Jest to zupełnie nowe rozwiązanie złożone z nowego kleju kompozytowego PUR i nowego sprzętu do powlekania prysznicowego. W tym zestawie rozwiązań nowy klej z kompozytem PUR jest najnowszym arcydziełem Yongtenai, co jest oczywiste; Nacisk kładziony jest na innowacje sprzętu do powlekania prysznicowego, a Yongtenai jest także liderem i głównym promotorem.


Dlaczego Yongtenai miałby wyprzedzać producentów sprzętu i przejąć inicjatywę w robieniu rzeczy, w których te ostatnie są lepsze? Cheng Hanwen wyjaśnił to: Rozwój nowego sprzętu jest zawsze nieco późniejszy niż rozwój nowych klejów. Jeśli pojawił się nowy rodzaj kleju, ale nie ma odpowiedniego sprzętu do zastosowania, „urok” nowego produktu nie zostanie pokazany i trudno będzie promować ten produkt na rynku.

Oczywiście Yongtenai nie chce [czekać ”, aż producenci sprzętu ulepszają sprzęt, ponieważ odkrywają wartość nowych klejów. Z jednej strony można to postrzegać jako napędzane bezpośrednimi interesami handlowymi; z drugiej strony obiektywnie Yongtenai jest Również proaktywnie promuj aktualizacje i zmiany sprzętu, torując drogę do bardziej wydajnych rozwiązań u źródła. Jest to drugi wymiar innowacji Yongte Naiyuan.

03
Trzeci wymiar innowacji źródłowych: wkład źródłowy
- iwg yongtenai -
Obecnie tempo życia miejskiego przyspiesza, a zapotrzebowanie na zakup wśród użytkowników domowych staje się również coraz silniejsze. „Patrząc na marki szaf drzwi i ściennych z strony C jest w rzeczywistości takie samo, jak patrzenie na producentów łańcucha dostaw z boku B” - powiedział Cheng Hanwen.



Powiedział, że konsumenci mają takie same oczekiwania dotyczące zintegrowanych produktów i usług domowych. Jako strona popytu, marki szaf drzwi i ściennych potrzebują również firm z łańcucha dostaw, aby mieć możliwości rozwiązywania problemów kompleksowych. Specyficzne dla korzystania z kleju, rynek wymaga od dostawców nie tylko dostarczania produktów klejowych, ale także do budowania systematycznych rozwiązań do zarządzania dostawami kleju dla właścicieli marek.



Właśnie dlatego Yongtenai zobowiązał się do promowania i dążenia do osiągnięcia inteligentnej współpracy. Wraz z wprowadzeniem i stopniową popularyzacją branży 4.0, zwłaszcza rosnącej presji „niedoboru siły roboczej” na przedsiębiorstwa, przedsiębiorstwa produkcyjne są coraz bardziej chętne, aby jak najszybciej pozbyć się operacji ręcznych, a zamiast tego polegają na inteligentnych liniach produkcyjnych z ciągłą poprawą Funkcje. .



Jednak prawdziwą sprzecznością jest to, że ogólny krajowy łańcuch dostaw od dawna jest w stanie rozwoju na niskim poziomie. Możliwości usługi łańcucha dostaw pozostaje w tyle, brakuje świadomości badawczo -rozwojowej, badań i rozwoju produktu jest poważnie opóźniona, nie można zagwarantować terminowości, bezpieczeństwa i stabilności łańcucha dostaw, a ogólna informacja przedsiębiorstw łańcucha dostaw jest niewystarczająca, co jest dalekie od oczekiwań właścicieli marek dla łańcucha dostaw.

W tym celu Yongtenai postanowił zainwestować ogromną ilość czasu i energii, inwestowanie siły roboczej, zasobów materialnych i finansowych, koncentrując się na budowaniu inteligentnej fabryki współpracy oraz łączenie partnerów marki z inteligentnym systemem współpracy. Cheng Hanwen uważa go za „badania i rozwój mocy źródłowej”.

W szczególności dziedzina produkcji wyposażenia domu ma swoje wspólne problemy. Gdy Yongtenai spełni pilne wymagania jednego ze swoich klientów za pomocą inteligentnych środków, inni klienci w tej samej branży mogą również przestrzegać zasad i rozwiązać ten sam problem. W rzeczywistości jest bardzo niewiele firm z łańcucha dostaw, które mają tego rodzaju możliwości badań i rozwoju.

Dlatego Yongtenai zdecydowanie postanowił zrobić coś [trudnego, ale cennego ”. Kiedy realizowana jest inteligentna współpraca, właściciele marek będą mieli bogaty system produktów, a firmy z łańcucha dostaw będą miały również bogate scenariusze aplikacji serwisowych. Tylko w ten sposób mogą się uzupełniać wzajemnie uzupełniać się nawzajem i osiągnij wyższe oczekiwania użytkowników po stronie konsumenta.

W wywiadzie Cheng Hanwen mówił o rodzaju szanowanych firm na całym świecie. Zaczęli od branży chemicznej. W miarę wzrostu firm nie produkują już codziennych produktów chemicznych, ale „wspinają się” i stopniowo trzymają się z dala od określonych zastosowań przemysłowych i zamiast tego skupiają się na podstawowych materiałach chemicznych, które mogą zmienić codzienne życie ludzi, stając się bardziej cenną firmą chemiczną.

Nie wspomniał o określonych nazwach firm, ale tych, które przypominały mi BASF, DUPONT, DOW, 3M, Honeywell ... Wszystkie mają historię stu lat rozwoju, a wszystkie można nazwać firmami naukowymi. Z tego autor pomyślał o wyższym poziomie „innowacji źródłowych”: być firmą chemiczną i zbudować „podstawę”, która może przynieść korzyści całej ludzkości.