Kultura korporacyjna IWG, styl pracowników

Kultura korporacyjna IWG, styl pracowników i jakość marki wywarły głębokie wrażenie na autorze. Po prawie trzydziestu latach nieustannych wysiłków, dzisiejszy wpływ IWG na branżę rośnie z dnia na dzień. Jednak sytuacja rynkowa zmienia się i burzona. Jak IWG może przebić się przez mgłę i dotrzeć do drugiej strony?

Odpowiedź wydawała się udzielana w dogłębnym przemówieniu zarządzania. Decydujące podejmowanie decyzji IWG i precyzyjny układ na przestrzeni lat nie tylko wynikają z mądrości zarządzania, ale także odzwierciedlają jego zapalony wgląd w rynek.

Teraz wydaje się, że wszystko jest w sam raz.

Osiem lat temu, kiedy technologia opaski Pur Edge wybuchła na rynku jak pierwszy pączek wczesną wiosną, zapach zapachu włosów uchwycił zapach wzrostu włosów.


W oparciu o lata gromadzenia się i rezerw, wkrótce ukazał się nowy strategiczny produkt IWG, wkrótce ukazała się pierwsza generacja kleju uszczelniającego. W tym czasie, w otoczeniu międzynarodowych gigantów kleju, ruch Yongtenai można opisać jako podejmowanie ogromnego ryzyka. Ponadto w tym czasie niewielu klientów krajowych odważyło się lub było gotowych użyć tego produktu epokowego, więc trudno było go promować.

Ale patrząc na to dzisiaj, decyzja podjęta w tym momencie była odpowiednia.

Sześć lat temu, aby lepiej przyspieszyć stosowanie kleju do uszczelnienia w branży, IWG uruchomiło serię strategii. Wśród nich ten, który najbardziej zwrócił uwagę na branżę, była bezpłatna dostawa powiązanego sprzętu do kleju do klientów. Ten ruch poprzedził nawet niektórych producentów maszyn i sprzętu w branży.

Innowacyjny ruch IWG szybko otrzymał informacje zwrotne na rynku, a niektóre firmy przyszłościowe zaczęły próbować wprowadzać sprzęt pasmowy i technologię pasmowania Pur Edge. Dlatego IWG stało się pierwszym krajowym przedsiębiorstwem, które opanowało dane dotyczące zastosowania technologii procesu pasmowania pasmowego.

Dzięki ciągłemu rozwiązaniu problemów i punktów bólu w zastosowaniu, IWG uruchomił klej do uszczelnienia Pur Edge drugiej generacji 60910. Jego doskonałe cechy „48 godzin bez czyszczenia” natychmiast stały się ulubieńcem rynku. Chociaż IWG uruchomiło więcej modeli produktów PUR z większą liczbą scenariuszy aplikacji, 60910 zawsze było modelem gwiazd i zawsze będzie rejestrowana w historii firmy.


Od przyszłościowego podejmowania decyzji osiem lat temu, po wspieranie rozwoju produktu i usług technicznych, a następnie zajmującego rynku, tempo rozwoju PUR IWG było spójne, a wszystko jest w porządku.

W ostatnich latach, wraz z szybkim rozwojem inteligencji w spersonalizowanej branży wyposażenia domu, pojawiła się duża liczba 4,0 super fabryk. Wiodące firmy w branży stopniowo podejmują się do kolektywności, inteligencji i cyfryzacji, z wysokiej klasy liniami produkcyjnymi, innowacjami procesowymi, dostosowywaniem produktu i materiałami. Charakterystyka branży, takie jak iteracja, stawiają również coraz większe zapotrzebowanie na firmy łańcucha dostaw.

Pięć lat temu IWG zaczęło budować Huangdao Smart Collaborative Factory, modelowej fabryki branży klejowej, która będzie symbolem uruchomienia nowej strategii rozwoju IWG. W 2022 r. Huangdao Smart Collaboration Factory została ukończona i wprowadzona do produkcji. Jednocześnie oficjalnie wydano „inteligentną współpracę łańcucha dostaw” inicjowaną przez branżę IWG, co przyciągnęło powszechną uwagę i dyskusję w branży.

Bez względu na perspektywę fabrycznych standardów budowy, zdolności produkcyjne monomeru, inkubacji technologii i inkubacji lub aspektów inteligencji i digitalizacji, inteligentna fabryka współpracy IWG Huangdao będzie służyć jako ważny układ portu kleju w całym branżowym łańcuchu branżowym Duży przemysł wyposażenia domu.

Zsynchronizowane z krajowymi politykami rozwoju przemysłowego oraz zmianami i ulepszeniami branży, podejmowanie decyzji i układu IWG Huangdao Smart Collaborative Factory ściśle podąża za pulsem czasów, a wszystko jest w sam raz.

IWG pracuje w branży kleju od prawie 30 lat. Jest to spowodowane nieskończoną miłością do branży kleju. Od lat 90. do teraźniejszości IWG był świadkiem historycznych zmian w chińskim przemyśle wyposażenia domu. W dziedzinie klejów, od importu zagranicznych produktów po początkującego krajowych marek, od kwitnienia stu kwiatów po wzrost produktów krajowych, IWG stanęło przed przeszkodami.

Jednak serce może być ciepłe, ale głowa musi być zimna. Jako jedna z reprezentatywnych marek w branży, IWG jest zawsze wyraźna. „Doskonałość, wiedza specjalistyczna, staranność i pokora” to geny zakorzenione we krwi IWG. Na tej podstawie jesteśmy w stanie zbadać siebie, zrozumieć branżę, rozpoznać sytuację i dokonywać osądów.

W latach 2022–2023, po sukcesie wiodących firm w branży, uruchomiły 4,0 szybkich linii produkcyjnych, pojawiły się również punkty bólu klejenia. Istniejący klej uszczelniający krawędź nie może zaspokoić zapotrzebowania na uszczelnienie krawędzi szybkich linii produkcyjnych. Bez dopasowania kleju nie będzie prawdziwej dużej prędkości. Jest to duży problem związany z modernizacją zdolności produkcyjnych w branży.

IWG jest strategicznym dostawcą wielu wiodących firm. Bardzo wcześnie zwrócił uwagę na tę kwestię i podjął szybkie decyzje. Innowacyjnie opracowane „Szybka linia produkcyjna 4.0 Specjalne klej do uszczelnienia Pur Pur Edge” został wprowadzony w 2023 r. I szybko zyskał silną uwagę. . Dzięki silnym możliwościom badawczo-rozwojowym i inteligentnym możliwościom produkcyjnym Huangdao Smart Collaborative Factory, a także długoterminowej dogłębnej współpracy z wiodącymi firmami, uruchomienie „Szybka linia produkcyjna Special Pur Edge” jest taka jak „4,0 Linia produkcyjna” jest tak jak „ Wcześniejsze pokolenia produktów PUR, nadszedł czas, aby produkty zawsze mogą wzmocnić te obecne i wiodące zmiany.

Innowacja źródłowa jest podstawą IWG. Badania i rozwój zakorzenione w rzeczywistych potrzebach klientów to zasada innowacji IWG. W połączeniu z precyzyjną produkcją technologii wszystko jest w sam raz.

Znani amerykańscy naukowcy zarządzania Joel Ross i Michael Kami powiedzieli kiedyś, że firma bez celów strategicznych jest jak statek bez steru. Może obracać się tylko w kółko i wędrować. Han jest bezdomny.

W 2023 r. IWG pracował razem jako jeden, ciężko pracował nad rozwojem i osiągnął imponujące wyniki. W obliczu tej radości pan Zhu Jinshui, Helmsman, bardziej rozważa przyszły kierunek rozwoju i strategiczne cele firmy. „To, co utrudnia nasz postęp, to nas same, a nie czasy”. Zhu Jinshui powiedział w corocznym przemówieniu firmy.

Ludzie nie mogą być samozadowoleni, a firmy nie mogą być narcystyczne. W obecnym trudnym środowisku konkurencyjnym, jeśli nie zrozumiemy głęboko zmian w potrzebach klientów, z łatwością upadniemy. Dlatego musimy być czujni wobec siebie i przez cały czas widzieć siebie. W erze dynastii Qing dorastaliśmy w trudnościach.

„Mocno wierzę, że dopóki jesteśmy mocno zintegrowani z naszymi klientami i nadal korzystamy z własnego dążenia do tworzenia większej wartości dla naszych klientów, zmaksymalizujemy wartość naszego życia. Cała nasza wiedza musi przynieść wyniki w Twojej pracy”. Zhu Jinshui powiedział.

W „The Book of Rites: The Doctrine of the Mean” wspomniano, że „osiąga szeroką, ale subtelną, najbardziej genialną, ale złotą średnią”. To nie tylko mądrość uprawy życia, ale także zapewnia ważną metodologię założenia firmy. „Chodzenie na szerokie” odnosi się do strategii i celów, obserwując ogólny trend i planowanie ogólnej sytuacji; „Robienie najbardziej subtelnego” odnosi się do taktyki i wdrażania, kontrolując szczegóły oraz bycie naukowym i precyzyjnym w określonej pracy. W tym samym czasie „Mencius Gongsun Chou część 1” wspomniał o „poszukiwaniu innych w zamian”, który ostrzega nas, abyśmy byli wyraźni, zawsze zastanawiają się nad własnymi błędami, poprawić je, stale podsumowują i osiągają doskonałość.

Staranie się być sobą, jest dla nas warunkiem wstępnym, aby stworzyć wartość dla naszych klientów.


Z tego punktu widzenia temat konferencji „rozszerzania się na szerokie i minimalizację małych, dążenie do siebie” jest szczególnie ważny jako prowadzący duch przyszłości w bieżącym rozwoju przedsiębiorstw. Odzwierciedla nie tylko mądrość menedżerów, ale także ujawnia, że ​​IWG nadal idzie naprzód. Zbiorowe normy.


Słynny strateg marketingowy Jack Trout powiedział kiedyś, że podstawowym punktem marketingu jest: Stwórz nową dziedzinę, w której możesz być „pierwszy”. To jest prawo przywództwa: bycie pierwszym jest lepsze niż robienie lepszych. IWG zawsze nalega na tworzenie wartości dla klientów poprzez badania technologiczne i rozwój i usługi techniczne oraz napędza rozwój poprzez innowacje, wzmacnia kategorie strategiczne i konsoliduje swoją pozycję i nadal zmierza na nowe wyżyny.

Nie tylko przewyższyło się pod względem objętości, ale także osiągnął swoje cele w strategicznej kategorii PUR.